7月25日，燃熱物流公司組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各園區(qū)經(jīng)理及招商員、經(jīng)營業(yè)務(wù)員、物流公司行政辦公人員等34人就物流園區(qū)的盈利模式、物流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式兩個(gè)內(nèi)容的專題培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)特聘請內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)物流系岳海軍教授為大家授課。上午培訓(xùn)主要講述了物流企業(yè)盈利模式的探索，包括物流及物流企業(yè)、盈利模式的結(jié)構(gòu)、盈利模式的建議等三個(gè)方面內(nèi)容。下午的培訓(xùn)，主要介紹了5S管理法，即生產(chǎn)現(xiàn)場對場地、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)活動的管理方法。課后岳海軍還針對公司物流的實(shí)際情況，組織大家進(jìn)行了討論和探究。
通過本次培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了物流園區(qū)經(jīng)營管理理念，對員工在物流經(jīng)營管理中存在的困惑從理論上得到了補(bǔ)充，為創(chuàng)新盈利模式、尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)拓寬了思路，為今后進(jìn)一步推進(jìn)物流園區(qū)管理工作強(qiáng)化了理論根基。
