6月23日開始，公司副董事長杜雄勇帶隊，公司安全生產(chǎn)部、財務(wù)部、企管部、總經(jīng)辦、黨辦等部門的負責人組成調(diào)研小組，深入四個供熱分公司機關(guān)及基層進行了管理工作調(diào)研。調(diào)研工作旨在檢查督促分公司梳理完善管理制度和編寫作業(yè)指導書，及對目標責任制考核辦法和單項指標考核細則征求意見，同時指導基層的管理工作。
調(diào)研組深入車間、運營所，采取面對面座談的形式，聽取基層干部群眾對于公司管理和目標責任制考核工作的意見和建議，以及在工作中基層所面對的管理方面的困惑和難題等。杜雄勇副董事長對每一位提問者進行耐心解答，并站在一定高度將未來國企改革方向、互聯(lián)網(wǎng)+、市場化引入、競爭意識等理念和意識適時傳達給員工和基層管理者，并結(jié)合公司實際在互動交流中達成理解和共識，受到了職工群眾的歡迎。
調(diào)研工作將陸續(xù)進行，以進一步加強管理層和基層的上下及時溝通了解，修訂完善各項管理制度，在理解的基礎(chǔ)上，提高執(zhí)行力，提高管理效率。（文/付宏志 圖/橋靠趙杰斌 三合村王明珠 辛家營李辰）
